原創(chuàng)報道

　　新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國都市報4月19日消息（記者 利聲富）“每個月3000多元的收入，年底還分紅。”4月19日，陵水本號鎮(zhèn)軍普村火龍果基地內(nèi)，忙碌的陳愛平心里像成熟的火龍果一般甜蜜。不遠處的本號村，全村222戶村民拿到產(chǎn)業(yè)分紅后喜上眉梢。這樣的福利，在陵水本號鎮(zhèn)22個行政村，已享受5年。這一切，得益于海南正和職業(yè)培訓學校創(chuàng)辦人姚佩君為他們安上“智慧大腦”，因地制宜，構建所有權、經(jīng)營權、收益權分置的“本號模式”，實現(xiàn)“一村一企業(yè)一體系”的創(chuàng)新。

姚佩君為前來考察的人員介紹“本號模式”。

　　8畝地除了種植早晚造水稻外，空閑時種植辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一萬多元，陳愛平一家日子過得緊巴巴的，為補貼家用，夫妻倆一有空就打零工。時針回撥到5年前，軍普村家家戶戶都和陳愛平差不多，他們以種植水稻、辣椒、檳榔、菠蘿蜜等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小而散，無法形成規(guī)?；N植，收入普遍不高。

　　變化始于2017年。

　　2017年4月底，軍普村整合127畝土地，與有著豐富火龍果種植經(jīng)驗的某公司合作，全村86戶村民以167萬元扶貧資金入股方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植。

　　但由于雙方專業(yè)知識匱乏，合作社與企業(yè)間的“協(xié)議”竟然沒有區(qū)分甲乙雙方，且合作內(nèi)容未能充分保障村民利益，甚至也未能保障外來公司利益。再加上合作社沒有完善的財務管理制度等，使得產(chǎn)業(yè)才剛開始就遭遇重重困難。

　　“根據(jù)合同，投入167萬元的村民只能獲得120萬元，連本金都不夠。這怎么能行？”姚佩君看完合同后，非常驚訝。隨后，經(jīng)姚佩君多方協(xié)調(diào)，代表村集體與該合作公司談判，通過修訂規(guī)范協(xié)議，同等條件下多增收167萬元。

姚佩君在軍普村進行產(chǎn)業(yè)合作分析交流。

　　隨后，軍普村委會成立村集體公司，制定規(guī)范協(xié)議，明確利益分配和人員職務，完善公司制度等。

　　經(jīng)過重新設計，村委會成立公司后，創(chuàng)新實行“一村一企業(yè)一體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。根據(jù)海南得天獨厚的氣候條件，考量火龍果生長周期短，一年內(nèi)上市時間長達9個月，且市場需求量較大，價格較好等因素后，他們大力發(fā)展火龍果種植等特色產(chǎn)業(yè)。

　　思想轉(zhuǎn)變了，思路打準了，干勁也足了。經(jīng)過幾年的發(fā)展，陵水本號鎮(zhèn)軍普村委會的村集體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。隨后，姚佩君提出脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)扶貧與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興有效銜接的發(fā)展機制，成立了“鎮(zhèn)級創(chuàng)業(yè)輔導中心”公共服務平臺，開展全鏈條的產(chǎn)業(yè)孵化之路，手把手教村干部和村民辦企業(yè)、成立村集體公司。

姚佩君在給村委會干部授課。

　　軍普村的成功，讓本號鎮(zhèn)其他村莊看到了希望。2017年下半年，陵水本號鎮(zhèn)政府委托海南正和職業(yè)學校幫忙解決合作社經(jīng)營亂象。

　　隨后，具有多年企業(yè)高管經(jīng)驗的姚佩君將現(xiàn)代企業(yè)管理理念植入村辦企業(yè)，將基層黨組織和村兩委成員作為核心“董事會”，將政治素質(zhì)好、法治觀念強的致富能手和職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)化“經(jīng)營團隊”，將駐村第一書記、駐村干部、貧困戶代表、村民監(jiān)督委員會成員組成“監(jiān)事會”。僅用2個月時間，就為本號全鎮(zhèn)所有22個村建立所有權、經(jīng)營權、收益權“三權分置”的現(xiàn)代村集體企業(yè)。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，陵水本號鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營主體培育和制度建設、人才培養(yǎng)取得顯著成效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展次第開花，軍普村、白石村、田心村等所屬22家村集體企業(yè)通過發(fā)展火龍果、百香果、益智茶、生豬養(yǎng)殖等扶貧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，規(guī)模連片種植的村集體產(chǎn)業(yè)園從0突破到2000多畝，并提供1800多個季節(jié)性勞務用工崗位帶動貧困群眾就業(yè)增收。2022年春節(jié)，本號村全村進行分紅，222戶村民均領到分紅，首次實現(xiàn)全村分紅。

　　陵水“本號模式”的成功獲得有關部門的認可，先后被納入全國脫貧攻堅典型案例，入選全球減貧案例等。

　　目前，“本號模式”已在?？?、三亞、定安、文昌、瓊中、澄邁等市縣180個村推行并取得明顯成效。先后吸引青海、河南、廣西、甘肅、貴州、浙江、福建等全國各地的“取經(jīng)者”前來學習參觀，并邀請姚佩君指導開展同類實踐。